07-22
2024
要货计划是什么意思
要货计划是指商业实体（如零售商、分销商或制造商）对未来一段时间内所需商品或原材料的数量、品种和时间安排的一种预先规划。这种计划通常基于销售预测、库存水平、市场需求、季节性变化、促销活动和其他商业因素。...
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要货计划是什么意思
07-22
2024
研发试制过程管理
研发试制过程是产品从概念阶段向商业化过渡的重要环节，涉及设计验证、原型制作、小批量试产等多个步骤。有效的试制过程管理对于确保产品质量、控制成本和缩短上市时间至关重要。以下是一个典型的研发试制过程管理框...
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研发试制过程管理
07-22
2024
项目管理软件
项目管理软件是一种专门设计用来帮助个人、团队和组织计划、执行、监控和结束项目的软件工具。这类软件提供了一系列的功能，包括但不限于：一、项目管理软件的基本功能1、项目计划与进度管理：协助项目管理者制定时...
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项目管理软件
07-22
2024
汽配项目研发管理
在汽配行业，项目研发管理通过数据驱动思维与技术的应用，可以显著提升效率、降低成本并加速产品上市时间。以下是利用数据驱动思维和技术在汽配项目研发管理中的几个关键点：1. 数据采集与分析传感器与物联网（I...
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汽配项目研发管理
07-19
2024
双周滚动计划
双周滚动计划（Biweekly Rolling Plan）是一种项目管理和工作安排的方法，它将工作计划以两周为周期进行规划和调整。这种方法特别适合于那些工作内容和优先级可能会频繁变化的项目或工作环境，...
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双周滚动计划
07-19
2024
滚动预测的目的
滚动预测（Rolling Forecast）的主要目的集中在几个关键方面，它是一种动态的预测方法，旨在提高预测的准确性和决策的有效性。以下是滚动预测的主要目的：1、提高预测准确性：滚动预测通过定期更新...
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滚动预测的目的
07-19
2024
主机厂与供应商协同
主机厂与供应商之间的协同关系在汽车制造业中至关重要，这种关系直接影响着产品的质量、成本、交货时间和创新速度。主机厂与供应商的协同可以体现在以下几个方面：1、设计与开发协同主机厂在新产品开发阶段就与关键...
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主机厂与供应商协同
07-18
2024
核心生态圈是什么
“核心生态圈”这个概念在不同的领域有不同的含义，但普遍指的是围绕一个核心主体或平台形成的，由多个相互关联和依赖的组成部分组成的系统。这个系统内的各个部分通过合作、协同或交易关系互相支持，共同创造和分享...
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核心生态圈是什么
07-18
2024
五大工具七大手法
在质量管理领域，“五大工具”和“七大手法”是两种常用的质量管理技术和工具，它们主要用于帮助组织改善流程、减少浪费、提高产品或服务质量。下面是对这两套工具的概述：一、五大工具 (Quality Mana...
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五大工具七大手法
07-18
2024
新产品样件试制问题汇总
新产品样件试制是产品开发过程中的关键阶段，它涉及从设计概念到物理原型的转换，以验证设计的可行性、功能性以及生产过程的可制造性。在这个过程中，可能会遇到多种问题，以下是一些常见的新产品样件试制问题汇总：...
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新产品样件试制问题汇总
07-17
2024
PPAP和APQP的区别
PPAP（生产件批准程序）和APQP（产品质量先期策划）都是汽车工业中广泛采用的质量控制和管理工具，但它们关注的焦点和实施阶段有所不同。下面是两者的具体区别：一、PPAP（生产件批准程序）目标：PPA...
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PPAP和APQP的区别
07-17
2024
试验检测管理办法
试验检测管理办法是确保工程建设项目质量的重要环节，它涵盖了从原材料检验到工程竣工验收的全过程。下面是管理办法的具体内容：1、试验检测标准与规范：这部分明确了试验检测应遵循的国 家、行业或地方标准，以及...
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试验检测管理办法