双周滚动计划（Biweekly Rolling Plan）是一种项目管理和工作安排的方法，它将工作计划以两周为周期进行规划和调整。这种方法特别适合于那些工作内容和优先级可能会频繁变化的项目或工作环境，因为它允许团队根据情况和信息来调整计划，从而保持灵活性和响应性。

一、双周滚动计划的基本步骤如下：

1、确定工作范围：明确接下来两周内要完成的任务和目标，这通常包括项目任务、会议、培训、报告等。

2、制定详细计划：为每一项工作分配时间、资源和负责人。这通常包括估计每项任务所需的工作小时数，以及分配给谁去执行。

3、设置里程碑和截止日期：对于较大的任务，设立中期目标和期限，以帮助监控进度并保持团队动力。

4、分配资源：确保有足够的人力、物力和财力来完成计划中的工作。

5、沟通和确认：与团队成员和相关利益方沟通计划，确保每个人都清楚自己的责任和期望。

6、执行计划：按照计划开始工作，同时监测进度和任何潜在问题。

7、回顾和调整：在每个双周期结束时，回顾过去两周的计划执行情况，识别任何偏离计划的地方，并调整下一个双周期的计划以应对变化或未预见的挑战。

8、持续迭代：将此过程作为一个连续的循环，不断重复上述步骤，以确保计划始终保持新和有效。

二、双周滚动计划的好处包括：

提高了对近期工作的可见性和控制；减少了长期计划的僵化，增加了对突发情况的响应能力；有助于团队集中精力于当前重要的任务；促进了团队之间的沟通和协作；有助于更好地管理资源和避免过度承诺。

这种方法在敏捷项目管理中尤为常见，与Scrum框架中的Sprint类似，Sprint通常是为期两周的固定周期，在此期间团队致力于完成一个迭代的工作。然而，双周滚动计划并不局限于敏捷环境，也可以在传统项目管理中采用，以提高计划的灵活性和有效性。