要货计划是指商业实体（如零售商、分销商或制造商）对未来一段时间内所需商品或原材料的数量、品种和时间安排的一种预先规划。这种计划通常基于销售预测、库存水平、市场需求、季节性变化、促销活动和其他商业因素。

要货计划的关键组成部分：

1、需求预测：基于历史销售数据和市场趋势预测未来的需求量。

2、库存管理：考虑当前库存水平，确定何时需要补充库存，以及补充多少。

3、订货周期：确定从下单到收货的时间周期，以便适时发出订单。

4、供应商管理：与供应商沟通要货计划，确保他们能按计划供货。

5、物流安排：规划货物从供应商到仓库或零售点的运输。

6、成本控制：分析要货成本，包括采购成本、运输费用和库存持有成本。

7、风险管理：评估供应中断、需求突变等风险，并制定应对策略。

要货计划是供应链管理的重要组成部分，它帮助公司优化库存，减少缺货或过剩的情况，降低成本，并提高客户满意度。在现代商业环境中，高效的要货计划通常借助先进的软件系统和技术，如ERP（企业资源规划）系统、AI（人工智能）和机器学习算法，来实现自动化和精 准预测。

在实际操作中，要货计划可能涉及与上游供应商的沟通，以确保供应链的顺畅，也可能需要与下游分销商或零售商的配合，以协调供需关系。例如，在好享购DRP端运营手册中描述的场景，涉及门店之间的货物调配，以满足顾客需求。

总之，要货计划是一个综合性的商业流程，旨在确保商品或材料的有序供应，以满足业务需求。