研发试制品的管理是一个复杂而细致的过程，它涉及到从设计、生产到测试的多个环节。以下是管理的要点：

一、前期准备

1、明确目标与需求：

确定试制品的研发目标、性能要求、技术指标等。深入了解市场需求，确保试制品能够满足客户的实际需求。

2、组建研发团队：

组建由设计、生产、测试等多部门人员组成的研发团队，明确各成员的职责和任务。

3、制定研发计划：

制定详细的研发计划，包括时间表、里程碑、资源分配等。

二、设计与开发

1、设计评审：

对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。评审内容包括但不限于功能设计、结构设计、材料选择等。

2、工艺制定：

制定试制品的生产工艺和流程，确保生产过程的可控性和稳定性。对关键工艺进行评审和验证，确保其满足产品要求。

3、原材料与配件采购：

根据设计方案和生产工艺，采购所需的原材料和配件。确保原材料和配件的质量符合相关标准和要求。

三、生产与试制

1、生产准备：

做好生产前的准备工作，包括设备调试、工装夹具准备、人员培训等。

2、试制生产：

按照生产工艺和流程进行试制生产，确保生产过程的顺利进行。对试制过程中出现的问题进行及时记录和处理，确保试制品的质量。

3、首件检验：

对试制出的首件产品进行检验，确保其符合设计要求和质量标准。对检验过程中发现的问题进行及时整改和纠正。

四、测试与验证

1、功能测试：

对试制品进行功能测试，确保其能够实现预期的功能和性能。

2、性能测试：

对试制品进行性能测试，包括但不限于稳定性测试、耐久性测试等。确保试制品在各种工况下都能保持稳定的性能和可靠性。

3、安全测试：

对试制品进行安全测试，确保其在使用过程中不会对人员和设备造成危害。

五、评审与改进

1、产品评审：

组织相关部门和人员对试制品进行评审，评估其是否符合设计要求和市场需求。对评审过程中发现的问题进行记录和分析，制定相应的改进措施。

2、持续改进：

根据评审结果和市场需求的变化，对试制品进行持续改进和优化。不断提升产品的质量和性能，以满足客户的更高需求。

六、文档管理

1、技术文档：

整理和保存试制品的技术文档，包括设计图纸、工艺文件、测试报告等。确保技术文档的完整性和可追溯性。

2、管理文档：

记录和保存试制品的研发过程、生产记录、测试数据等管理文档。为后续的产品改进和升级提供有力的支持。

综上所述，研发试制品的管理产品需要从前期准备、设计与开发、生产与试制、测试与验证、评审与改进以及文档管理等多个方面进行管理。